如何有效设置企业组织架构

    来源网站:bazhong.zhunkua.com   更新日期:2018-02-15 00:22:16  信息编号:29Z30056

网站简述:我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调 如何有效设置企业组织架构
如何有效设置企业组织架构我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期,主要设置的“务实”部门,认为务虚的部门给企业带来的价值很小,不重视。后来企业上了一定规模,业务也开始战略转移,从单一产品单一客户向多客户多产品发展,发现原来那些“务虚”的部门越来越重要,缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”,运转不顺畅,效率明显下降,于是专门设置了企划部、管理创新部等部门,开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。

  从以上可以看出,组织架构是为了承接企业战略,企业在不同阶段有不同的战略侧重点,同时随着企业战略重点的变化,组织结构也随之变化,而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。

  企业组织架构有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里我们不一一探讨各种组织模式,我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

  一是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;

  二是精简、高效原则。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
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